一、项目概况

（一）项目情况简述：

项目业主：

项目名称：

建设地点：

项目性质：

项目主要技术特点：太阳能热水系统、空气源热泵系统、采暖换热系统、电辅加热系统等设计、采购、施工及技术服务，满足职工浴室、洗衣房、食堂等热水使用需求。

（二）项目决策要点：

厂区生活热水主要由太阳能提供，空气源热泵、电辅热等作为应急备用热源，实现替代燃煤锅炉房供热，满足场区全天候生产及生活用热需求。

（三）项目建设规模与主要建设内容：太阳能集热器阵列排列布置，避开屋面已有构筑物等设施，预留维修通道，共可安装太阳能集热器组。生活热水需求场所主要有。

（四）项目实施进度：工程开工，竣工。

（五）项目总投资：决策批复总投资元、初步设计批复概算及调整概算元、竣工决算和实际完成投资元。

（六）项目资金来源及到位情况：资金计划和实际来源，资金已到位。

（七）项目运行及效益状况：项目运行现状良好，生产能力实现良好，财务经济效益情况良好。

二、项目建设全过程总结

（一）项目前期决策总结：

1.项目立项：太阳能实现替代燃煤锅炉房供热，立项上报与批复时间及文号神东专。

2.可研报告：第十次技术专业会议纪要，副总经理兼总工程师在公司办公楼1218会议室主持召开技术专业会议。

3.可研评估：生产管理部、工程管理部、通风管理部、法律事务部、技术研究院、设计公司、地测公司、检测公司等部门、单位相关人员参加会议纪要如下，结果确认锦界煤矿31煤场区太阳能热水工程中选。

4.可研批复：批复单位陕西国华锦界能源有限责任公司及批复时间；。

（二）项目实施准备工作总结：

1.勘察设计：勘察、设计单位名称及资质，经现场考察，拟安装太阳能集热场地的屋面相对平整，安装面积较为充足，周围无明显遮挡阳光的建筑或地形，建筑构造等综合因素均满足本工程实施的基本要求。

2.资金筹措：内部。

3.采购招标：

4.合同谈判与签订：投标文件、中标通知书。

5.征地拆迁：拆除原浴室及供水管道，暂定价万。

6.开工准备：法人；有关开工报批手续已会审，2020年1月6日由于气温下降，降雪较大，冬季室外高处施工存在较大安全隐患提出工程停工申请，2020年4月13日申请复工。

（三）项目建设实施总结：

1.组织与管理：在施工过程中，严格执行相关标准和神东公司质量管道手册、程序文件，克服质量通病，强调过程管理，控制影响工程项目质量各种因素，减小或*质量缺陷的发生，严格进行材料管理，认真做好材料报验及材料、试件送检验工作。

2.合同执行与管理：由于有严格的施工管理制度，在施工全过程中，没有发生任何安全、质量事故。

3.三大控制与管理：已完成设计、合同约定及变更工程的各项内容，工程质量符合法律、法规和国家规范要求。

4.重大设计变更：无。

5.资金使用管理：实际资金到位。

6.工程监理情况：2020年6月29日下午由锦界矿项目监理部总监理工程师主持，组织各单位共同对锦界煤矿31煤太阳能热水工程进行现场竣工预验收，报工程管理部组织竣工验收。

（四）项目投产竣工总结：

1.生产准备：2020年6月29日预验收调试系统投入使用。

2.竣工验收：在施工过程中没有发生重大质量事故，作为一般性的质量问题（包括常见质量通病）在施工过程中时有发生，这些问题通过监理人员指出和施工单位自查、自检后已整改处理，经监理人员验收合格后已进行下道工序施工。

3.资料档案：本工程施工文件依据《煤炭建设工程技术资料管理标准》执行。工程质量控制资料齐全、完整，主要项目的安全和功能检测资料齐全、完整，工程竣工资料真实、准确、齐全完整。

（五）项目运营情况总结：

1.运营管理：了解项目中所采用设备的技术性能和使用*。对使用中发生的问题进行处理，完善系统和设备使用操作注意事项。

2.生产运行状况：能够安全正确使用、维护系统设备。

3.实际生产能力：满足生活热水产能需求为。

4.原材料消耗指标：主要消耗指标达到设计要求。

5.运营成本和财务状况：水电能耗及系统易损件更换，经济盈亏状况良好。

6.产品方案与市场：主营产品集热器、集热管。

7.生产物资供应：自营。

三、项目*和效益及评价

（一）项目技术*评价：

1.工艺水平：太阳能热水系统安全可靠，内置加热系统必须带有保证使用安全的装置，并根据当地的气候情况采取冬季防冻、防结露、防过热、防雷、抗雹、抗风、抗震等技术措施。

2.装备水平：太阳能热水系统的热性能应满足相关太阳能产品国家现行标准和设计要求，系统中集热器、保温水箱、支架等主要部件的正常使用寿命不应少于年。

3.技术水平：在环境温度范围内能正常运行，防护要求需考虑项目当地风沙寒冷的环境特征。

4.国产化水平：自主知识产权。

（二）项目财务和经济效益评价：

1.财务效益：营运能力。

2.经济效益：经济内部收益。

（三）项目经营管理评价：

1.管理体制与监控，必须具有高度的工作责任心，严格按照规定每天对巡检情况进行登记。

2.组织结构与效率，实现共同的目标、任务或利益。

3.激励机制与协调，配合公司发展战略目标，大力扩展公司业务。

4.规章制度与程序，认真执行国家和相关法律、法规及行业、公司各项规章制度。

5.人员结构与能力，通过有效的沟通、决策制定等方式来改变组织成员的工作态度和行为。

6.领导水平与创新，提高各项工作的效率和效益，以更有效地实现目标，建立共同愿景及价值观。

四、项目环境和社会效益评价

（一）项目环境效益评价：

1.排污状况与指标：低碳环保。

2.环保设施与投资：太阳能多能互补清洁能源系统。

3.环保管理与监测：建立健全环保管理制度，保护和改善工作环境，保障员工身体健康，实现场区居园绿化低碳。

4.生态环境与影响：满足国家的环保政策，符合可持续发展战略。

5.资源保护与利用：*大限度低降低工程造价，节用地、用水、节资源、降低消耗和运行管理成本。

（二）项目社会效益评价：

1.主要受益群体：锦界31煤场区职工。

2.对经济发展的影响：系统运行稳定可靠、供热能力满足要求，节能节耗。

3.就业机会：全年使用供应职工浴室、洗衣房、食堂及消防队。

五、项目目标和可持续性评价

（一）项目目标评价：

1.工程目标：太阳能热水工程已全部建成，投入运行两年，满足职工全天热水供应。

2.技术目标：各项技术指标达到设计标准。

3.效益目标：年节约标煤、减CO2量、减排粉尘量、减排SO2量、减排氮氧化物量。

4.影响目标：实现低碳环保节能。

（二）项目可持续能力评价：

1.内部因素：项目建成投入运营后，能满足现在需要、义能适应未来发展的能力。

2.外部条件：有利于国民经济持续、稳定、健康发展，提高人民的生活水平和质量。

六、项目存在的主要问题

重“引进”轻“协调”。项目好不容易引进来了，但后续的协调服务工作却跟不上，后期各种手续办理困难。

七、项目建设的主要经验教训

建立项目风险防范控制体系，从经营投标阶段开始做好各项风险分析和管理控制工作；建立健全的项目策划制度，在项目实施前期做好项目人员配备、材料采购、机械设备使用、安全质量进度成本控制等各项管理工作的策划，保证项目实施的可控性、科学性；严格施工组织计划和施工方案上报制度；加强项目安全管理，提高项目全员安全意识，进一步健全人员岗前培训及各级安全交底制度；完善岗位责任制度，实行目标责任考核，加强对项目成本的管理与控制；项目各项工作的开展要做到有据可依，公司综合部负责为各项目部提供所需的各项制度、流程等相关文字资料。

八、相关建议

在工程末期，工程面临*验收和移交给各个部门。检查整改要细致。发现问题处理要彻底，不留尾巴。具备验收条件的要及时报验，以不至于影响整体验收。
在管理的各方面既要顾及整体，更要突出重点。不墨守成规，在解决问题时不限于“交代得过去”时刻不忘*优的原则。